Palestra “Mídia externa: a verdade está lá fora” contou com auditório lotado

Qualificação, criatividade e informação são os aspectos fundamentais para alavancar a mídia out of home e explorar todo o seu imenso potencial. Esta foi a percepção do público após o evento “Mídia exterior: a verdade está lá fora”, realizado nesta quinta-feira (13), em uma parceria entre Associação Riograndense de Propaganda (ARP), marketplace Anunciarooh.com e Clube de Criação RS. O debate criativo, construtivo e profissional reuniu Antônio Carlos Aquino de Oliveira, idealizador do evento e diretor do Anunciarooh.com; Renata Schenkel, segunda vice-presidente da ARP; e William Mallet e Alessandro Carlucci, conselheiros do Clube de Criação RS.

A primeira apresentação da noite foi de Antônio Carlos Aquino de Oliveira. O especialista em marketing estratégico falou sobre as inúmeras possibilidades da mídia exterior, mostrando diferentes formatos e meios, como mobiliário urbano, pontos comerciais, outdoors e indoors, que agências e anunciantes podem — e devem — explorar. Para ele, agências e profissionais precisam ter um conhecimento mais aprofundado sobre as questões técnicas e as alternativas dentro da área, a fim de criar peças mais assertivas. “As informações precisam chegar ao criativo, para que este consiga explorar ao máximo o potencial dos espaços”, afirmou. “Mídia exterior é um baita negócio. E, mesmo assim, é menor do que o tamanho do mercado. Isto porque as agências não têm o conhecimento certo”, completou.

Para isso, segundo Aquino, é necessário tanto qualificar profissionais e agências quanto levar este entendimento para anunciantes. “Estamos vendo uma overdose de possibilidades. Para aproveitar isso, no entanto, precisamos profissionalizar, saber onde investir, como criar com máxima eficiência e ter métricas”, defendeu.

Após a apresentação do panorama geral e técnico da mídia out of home, explorando os diferentes meios e formatos do setor, foi a vez de entrar em um debate mais criativo e estético da criação para mídia exterior. William Mallet e Alessandro Carlucci, conselheiros do Clube de Criação RS, comandaram a segunda parte do evento. E começaram logo com uma provocação: “Mídia exterior é um soco na cara! É inesperada, impactante e rápida”. Em uma palestra dinâmica, os publicitários mostraram um guia rápido sobre mídia out of home, exibindo exemplos de criações de sucesso e destacando a força visual, a importância de unir mensagem e imagem, além de brincar e extrapolar formatos. “É preciso respeitar os formatos. As peças ruins são aquelas confusas, longas e cheias de informações”, explicaram.

Para finalizar o evento, os palestrantes subiram ao palco e receberam Renata Schenkel, segunda vice-presidente da ARP e diretora nacional do G5, para um bate-papo aberto e produtivo com o público. Quando questionada sobre como utilizar mídia out of home para clientes menores e com nicho específico, a publicitária ressaltou a importância de entender o objetivo e necessidade do cliente, cruzar todas as informações disponíveis e explorar alternativas reais e pontuais para o público. “Quando bem utilizada e planejada, a mídia exterior pode ser segmentada e ter uma boa rentabilidade”. Antes de encerrar a noite, Aquino fez questão de deixar uma mensagem final para os participantes: “Hoje, jogamos uma semente que será muito regada. Precisamos levar esta discussão importante para dentro das universidades. E, mais do que isso, temos que sair da zona de conforto da ignorância que o Brasil está”.

Design Sprint, Métodos Ágeis, Jornada do Herói e Como Sabotar Sua Agência foram os temas, na edição 2017 do evento

DESIGN SPRINT
Dreyson Queiroz e Felipe Guedes da Luz, da Clash Design, um coletivo de criação, explicaram que Design Sprint é um caminho para resolver problemas, testar novas ideias, criar ou melhorar produtos, gerenciar pessoas, desenvolver negócios, criar conexões e “fazer mais coisas em pouco tempo”, brincou Dreyson. Na parte da criação, o processo, ao ser adotado, passa por cinco etapas: entender a necessidade do cliente, divergir durante um amplo debate em busca de soluções, definir que caminho será seguido, criar um protótipo da solução encontrada e, por fim, testá-lo. Durante o encontro, os participantes foram desafiados a usar o método para criar um sanduíche. Apresentado como uma “metodologia colaborativa”, o Design Sprint possibilita reduzir o processo de criação de projetos para o tempo de uma semana, sem causar
perdas para a criatividade, disse Felipe.

MÉTODOS ÁGEIS
O professor da UniRitter Daniel Wildt apresentou um breve panorama sobre métodos ágeis de criação e
como aplicá-los aos processos de comunicação. Daniel falou mais detalhadamente sobre a metodologia Scrum.
O sistema impõe ao usuário a missão de listar tarefas a serem executadas e colocá-las em ordem de prioridade,
além de definir seus responsáveis. “Muitas vezes a gente não executa tudo que planeja porque percebe que não é tão importante assim”, comentou. Daniel disse que a adoção de métodos ágeis não depende de proximidade física (ou seja, os envolvidos podem trabalhar em locais diferentes), mas a disponibilidade de tempo dos envolvidos é fundamental. “Ao trabalhar assim (com métodos ágeis), eu deixo clara ao cliente a minha capacidade de demanda e faço com que ele saiba que estou dando o máximo que posso”, explicou.

COMO SABOTAR SUA AGÊNCIA
Beto Schmidt, representante do Clube de Criação, conduziu o mais bem-humorado workshop, com intensa participação do público. Beto apresentou o Manual de Sabotagem Simples de Campo da CIA (a agência de inteligência dos Estados Unidos), preparado depois do final da Segunda Guerra, em 1945, com instruções para sabotar os países comunistas, liderados pela então União Soviética. O criador relacionou ideias de sabotagem recomendadas pelos americanos que, segundo ele, ainda hoje vivem ativamente em algumas agências.
Na parte dos processos, estão atrasar as comunicações ao máximo, informar contatos errados, evitar falar diretamente com as partes, usar imagens inadequadas ou áudios ruins, multiplicar o número de arquivos com informações, chamar para reuniões o maior número possível de pessoas com poder de decisão e aumentar a carga de trabalho burocrático, entre outras práticas. A cada item que surgia na apresentação, muitos risos na plateia.
Na área do comportamento estão as pessoas que gostam de reabrir questões já tratadas e resolvidas, sugerem cautela antes de cada decisão urgente e ainda ficam aborrecidas com qualquer decisão tomada. “Isso cria ruído, cria confusão, cria verdadeiros agentes do caos. De bobagem em bobagem, esculhamba o bagulho! Então, não façam isso, ok?” recomendou Beto.

JORNADA DO HERÓI,
CONSELHO JEDI DO RS
O evento final do dia de workshops da Semana ARP 2017 foi conduzido por Bobba Fett (o caçador de recompensas que surgiu no filme O Império Contra-Ataca e morreu no filme seguinte, O Retorno de Jedi, da saga Star Wars). Vestido igual ao personagem verde, o professor Sandro Inácio explicou no palco os estágios comuns nos caminhos percorridos por heróis em diversas histórias para ilustrar como as storytellings devem
ser apresentadas ao público. Sandro faz parte do Conselho de Jedi – RS, um grupo de fãs dos filmes da Star Wars que desde 2002 se reúne (muitos usando figurinos e maquiagens iguais aos personagens) para discutir os assuntos relacionados à história. Ao lado do presidente do Conselho, Fabiano Bonfiglio, Sandro fez uma contextualização da saga, comentando até mesmo os efeitos de explosões nos filmes de George Lucas. Também identificou elementos que se repetem em diferentes culturas, comprovando o conceito da Jornada do Herói, desenvolvido por Joseph Campbell (o conceito defende que todo herói, em qualquer cultura e tempo, passa por 12 etapas para concluir sua missão). Tomando como exemplo o herói, Sandro disse que os personagens de Luke Skywalker e o índio Sepé Tiaraju traçam o mesmo caminho, a mesma jornada. “O herói é representativo no medo. A gente se vê no herói porque ele apresenta falhas e reúne uma grande diversidade de relacionamentos. Se você for de esquerda, se for de direita, se a favor do militarismo,
você encontra identificação”, disse.

Com mudanças cada vez mais constantes, conselheiros defenderam a necessidade de adaptação profissional

Também presente no Encontro ARP de Grupos, no sábado, 20, o Clube de Criação foi representado pelos conselheiros Alessandro Carlucci, Beto Schmidt, Cado Bottega e William Mallet. O quarteto buscou provar que o modelo de negócio criado nos anos 1980, e ainda em uso por muitas agências, não se sustenta no cenário atual. Com animações em gif e um toque de humor, a apresentação mostrou que as empresas têm perdido participação no orçamento de agenciamento, a partir do desenvolvimento do mercado e do surgimento de agências de design, PDV, merchandising, assessoria, agências digitais e de endomarketing, redes sociais, big data, influenciadores, etc.

O fato é que o número de canais aumentou, mas a verba de marketing não cresceu na mesma proporção. Na estimativa assumidamente otimista do Clube de Criação, de uma parcela de 85% de agenciamento nos anos 1980, as agências e profissionais devem passar a ganhar, no mínimo, menos 50%, enquanto precisarão trabalhar 200% mais. “A pizza dos anos 1980 que era toda nossa. A grande pergunta é: quantas fatias ainda estão nas nossas mãos?”, provocou Carlucci.

Schmidt chamou a atenção para a necessidade de adaptação profissional, lembrando que, para cada três empregos extintos em agências, outros três surgem em outro lugar. “Se antes foi preciso aprender a fazer PDV, hoje o diretor de Arte precisa aprender a fazer mobile”, alertou. Para Bottega, o mindset de muitos donos de agência continua o mesmo, o que é um problema. “Tem agência que capou a Criação e só tem operário. Talvez seja teu último emprego, mas calma, não vai faltar trabalho. Tem que investir no teu talento. Tem gente que vai morrer no caminho, não vai se adaptar, é a seleção. Mas a gente vai ter que virar multidisciplinar. Não se preocupe com o emprego, se preocupe com o trabalho”, ratificou.

O processo de juniorização de equipes também entrou em debate. Para Mallet, embora esse seja um problema da agência – que, ao não conseguir pagar o profissional sênior, promove juniores -, também reflete diretamente no negócio do cliente. Ao mesmo tempo, exige de quem está entrando no mercado a capacidade de adaptação e o entendimento de que o que se tem agora já vai mudar. Carlucci, por sua vez, diz que os profissionais estão voltando ao modo “caçador-coletor”. “Acordei, tô com fome, vou ter que ir atrás para comer. A boa notícia é que clientes nunca precisaram tanto de comunicação como agora”, considerou.